设为首页加入收藏

强化工程管理,打造示范项目

时间:2015年11月14日

强化工程管理,打造示范项目

                                                                                      ——访地铁21号线桩基工程项目经理武明春

今年以来在公司各级领导的正确领导下,在全体项目部员工的积极支持下,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,带领项目部全体员工,踏实苦干,抓质量、保安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。

一、狠抓质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求项目部施工人员做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,不断提高工程质量。

二、强化安全管理

认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全。项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各个环节部分,各个工种都组织有关人员进行检查和验收。建立安全生产教育制度,对施工人员特别是新员工,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。

三、施工过程管理

1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员。

2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。

3、加强成本控制,严格控制项目部的费用开支,做好工程签证工作。

4、通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地,同时做好材料预算工作,做到不浪费材料。

6、加强施工管理,提高施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合;加快施工进度,缩短施工工期;加强技术管理,提高工程质量;制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

四、搞好项目部团队建设

在项目部的各项工作中,不断增强员工的团体意识、大局意识、责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切。

在2015年里,项目部将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,优质高效地完成公司交给我们的各项施工任务,力争做到“建一项工程、立一座丰碑”。



版权所有:大成科创基础建设股份有限公司   鄂ICP备11014087号   电子邮件:dcjc18@163.com
地址:武汉市江汉区淮海路297号泛海国际SOHO城2栋25楼   传真:   电话:027-65601756
分享至:

鄂公网安备 42010302000731号